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Daily Tips

経営哲学

経営は数字ではなく人だと思う。システムや利益は数値化できるが、人間は数値化できない。経営で一番難しいことは組織に志を持たせることだと、ビズラボは考えます。

善鈞しければ衆に従う。

少し端折った感じになりますが、民主主義は須く多数決で物事を決定することのように思えるが、皆で決めて誰も責任を負わないことにもなりかねません。

無知は無知であることを知らない・知る者は、知らないことを知る

物事を知る人は、知れば知るほど、自分が知らないことを知るのですから、結果的にいろいろなトコロで大きな差が出てきます

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恨みは、自分を消耗させるだけ。(アデル)

経営者が、よく、アイツをせっかく育てたのに、裏切られた・・・というような恨み事をいいます。

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こんな経営者は失敗する的な話「韓非子 – 亡徴篇」

国が亡ぶ徴候を韓非子が列挙している。国家の経営者への警鐘だが、現代においても同じことが言える。国家ではなく企業にとっても・・・

韓非子:君主よ目を覚ませ

成功体験と昔の聖人は真似するに値せず「韓非子:五蠹(ごと)」

私は少々無理矢理ですが、ワンマン社長にはこの韓非の論を伝えたいと思います。

韓非子:君主よ目を覚ませ
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